人生100年時代に「採用力が高い」会社とは Vol.1「学びを後押しする」
人生100年時代に「採用力が高い」会社とは Vol.1「学びを後押しする」
人生100年時代は、いくつも会社や仕事を変えながら働いていくことが求められる。そのために学び続ける人を後押しできる企業が、採用力を高めることになる。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.17「無関心でないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.17「無関心でないか」
チームは掛け算。ゼロの人が
一人でもいると、チーム全体がゼロになる。ゼロの人とは能力が低い人のことではなく、無関心である人のこと。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.16「礼儀正しいか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.16「礼儀正しいか」
自分にとって利益のない相手に
対しても礼儀正しく、敬意ある
態度を取れるかどうか。採用するポイントとして重要です。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.15「リーダーであるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.15「リーダーであるか」
リーダーに求められる最大の資質は、「他の人がやっている仕事に対し敬意を持つ」ということです。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.14「真摯であるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.14「真摯であるか」
真摯さはあとから習得することはできません。生まれつきのものです。そして、一緒に働く人は真摯さの欠如を許しません。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.13「お金で動かないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.13「お金で動かないか」
給与の多い少ないで仕事を決めるのは、近視眼的で浅ましい行為。
お金に釣られて働く会社を決める人は、もっといい条件がだされたら簡単になびく。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.12「新聞を読んでいるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.12「新聞を読んでいるか」
新聞に載っていることぐらいは
「知っていて当然」知らないことの損失は大きい。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.11「同族会社を厭わないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.11「同族会社を厭わないか」
同族会社を嫌うような潔癖な人は
採用しても長続きしない。ある程度の割り切りができる人を採用したほうがいい。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.10「義理人情に厚いか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.10「義理人情に厚いか」
人はお金よりも義理や人情で動くことのほうが多い。お金で獲得した人材はお金で他所に奪われてしまう。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.9「好奇心旺盛か」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.9「好奇心旺盛か」
「困難に立ち向かうときには、自分とは異なるアプローチができる人を味方にせよ」
自分の専門分野だけでは、できることは限られているという認識が重要です。