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採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。

採用活動は会社の顔です。だれがやっても一定の品質を保つための「マニュアル作り」が
欠かせません。

今回は「内定～入社まで」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「面接後」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「面接当日」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「応募～面接まで」の段階で応募者を徹底的にもてなす方法です。

「募集時」「応募～面接まで」「面接当日」「面接後」「内定～入社まで」の５つの段階で応募者を
徹底的にもてなす方法です。

社員募集に応募してきた人を「採用した人」「採用しなかった人」の２つに分けて対応している企業が
あまりに多い。採用しなかった人とも、いかに良好な関係を築けるかが採用活動のもう一つのミッションです。

「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定するための３つの質問です。

採用活動を最優先に考えている企業でも、それだけでは不十分です。
採用活動の中でも「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定することのほうがより重要です。