とびきり優秀「GREAT」で、
理念に共感して会社とともに「在る」
ことを望む人材、すなわち
「GREAT人在」以外は、組織に入れない。
これは鉄則です。
良い「GOOD」人材では不十分です。
飛び切り優秀「GREAT」でも、給料や待遇などに
惹かれているだけで、理念に共感していない人は
採用してはいけません。
社員の採用は妥協してはいけません。
妥協することはすなわち、組織の崩壊への
引き金を引く事態になりかねないからです。
妥協して採用した社員によって「GREAT人在」が
影響を受け、組織のパフォーマンスが落ち、
チームワークが乱れ、士気が落ちてしまう。
そういうことはよくあります。
日本では法律によって事実上、解雇ができません。
いったん入社させてしまったら、迅速な
対応ができないまま時間と労力ばかりがかかる
という事態になってしまいます。
採用で犯した失敗をすぐに正すことが
できません。採用には全力を傾けて、
覚悟をもって取り組むことが必要です。
「GREAT人在」は何かに卓越した強みを持ち、
あなたの会社の理念に共感していますので
全力で会社の役に立ちたいと考えています。
そんな社員ばかりに囲まれれば、きっと
強い組織を作ることができるでしょう。
