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はじめまして。
「GREAT人在」採用成功コンサルタントの
酒巻秀宜（さかまきひでき）です。

わたしは、以下のお悩みを持つ
経営者様の採用活動のお手伝いを通じて、
会社のミライを作るサポートをしています。

・事業の根幹は人だと考えているが、
「人の問題」に頭を悩ませている

・給与・待遇では大手企業に対抗できず、
　思うように採用ができない

・採用担当は他業務との兼任者しかおらず
　手が回っていない

このような経営者様のお悩みを解決する
メソッドを紹介していくメールマガジン。

それが

「GREAT人在採用成功メソッド」メールマガジン
～1％の精鋭に全力投球！会社のミライを採用する方法～

です。

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「GREAT人在採用成功メソッド」を
おススメする理由

最大の理由は、

私が実際に採用の現場で実践し、
成果を上げた方法のみを
お伝えするメソッドである

からです。

採用する側、採用される側、
両方での豊富な経験、つまり
「ハイブリッド」な視点を持ちえた
からこそ開発できたメソッドです。

つまり、

応募者目線であり、
同時に
採用側目線でもあり、
なおかつ
現場で実績を上げた
「確かな方法」である

ということです。

私の現場経験をいくつか挙げますと・・・

■採用される側

転職経験４回です。その中には、

・営業職から人事職への転身
・上場準備企業へマネージャー職での入社

などが含まれており、うち２回は３５歳を
過ぎてからの転職です。

■採用する側

大手から中小まで様々なジャンルの
企業様で経験を積んでいます。
主なものとして

・採用部門の責任者として、執行役員クラスから
　派遣社員の採用までを統括
・営業職、研究職、工場勤務、内勤者まで
　20以上の職種の採用を同時進行
・入社決定率を５０％から８０％に引きあげる

このような、
採用される側、採用する側、両方の現場経験から
生みだした独自の理論と実践法

それが

「『GREAT人在』採用成功メソッド」です。

GREAT人在とは？

一言で言えば・・・

あなたの会社と共に「在る」ことに
喜びを感じる、あなたの会社の課題を
解決する「偉大な」社員のこと

です。

採用活動を普通に行えば
GOOD＝「良い」候補者が集まり
採用することもできるでしょう。

ですが、それで満足してはいけません。

GOOD＝「良い」レベルの人を採用する
だけでは、入社後、研修、動機づけ、
労務管理、メンタルケアといったことに
時間とお金をかけなければならなくなります。

GREAT人在は

・必要なことは自ら学ぶ
・目標や課題は自ら見つける
・自立しており、管理の必要はない

このような特性を持っています。

「GREAT人在」だけを採用すれば、
GOOD＝「良い」社員にかける
上記のような時間とお金の
９０％以上が必要なくなります。

ただ、「GREAT人在」は数％程度
しかいないと考えてください。

数は少ないです。

だからこそ、

探して採用しようと手を尽くす
企業だけが採用できます。

「１％の精鋭に全力投球」とは？

採用活動は
「９９％の応募者は採用できない」
プロセスです。

さらに
「すべての応募者を平等に扱ってはいけない」
プロセスでもあります。

なぜなら、
あなたの会社が採用活動にかけられる
時間と人員は限られている
からです。

あなたの会社が「必ず採用すべき」人在、
つまり「１％の精鋭」を早い段階で見つける
仕組みを作り、限られた時間を、より重要な
応募者に集中することが必要です。

不採用が決まるのが面接を何回か
やってから、はては内定辞退という
段階まで待ってはいられません。

できるだけ早い段階でみつけることが
できるようにする仕組み構築こそ、
「１％の精鋭に全力投球」
できる環境を作ります。

そのための方法も、メルマガで
ご紹介していきます。