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「中小企業・小規模事業者がどうやって人手不足に対応するのか」
採用力が企業の競争力にとって欠かせなくなっています。一流と言われる企業でも、働くとなれば二流以下の会社はたくさんあります。

「中小企業・小規模事業者がどうやって人手不足に対応するのか」
あらゆる可能性を排除せず「優秀な若手」にこだわることなく採用対象として
見ること必要です。

「中小企業・小規模事業者がどうやって人手不足に対応するのか」
解決は容易ではありませんが、新規採用による人員増で対応するのは最後の手段にするべきです。

人材不足に悩みたくなければ、退職者をできるだけ出さず、人材採用をする機会をできるだけ抑えること。
人を採用できないのなら、採用しないで済む方法を考えることのほうが有用だとは思いませんか？

バブル期を超えると言われるほど求人があふれ、企業の人手不足感は
深刻になりつつあります。もともと人材採用しづらい中小企業・小規模事業者が
この状況にどう立ち向かえばいいのかについて、何回かの連載シリーズで
考えていきたいと思います。

中小企業にとって大企業出身者の経験は得難いものがあります。
スペシャリストとしてのスキルも高いものがある場合が多く、
即戦力として期待されます。
しかし、大企業と中小企業では職場環境がかなり違うため、
うまくいかないことが多いです。
思ったほど活躍しない「がっかり採用」になりがちです。