長い目で見る人材採用 Vol.15「マーケティング活動」
長い目で見る人材採用 Vol.15「マーケティング活動」
採用に値する人をつれてくるために知恵を絞り、力を尽くすことが採用担当者に求められます。
サカマキ HRE Works 代表 中小企業診断士・酒巻秀宜
新規顧客開拓営業と総務人事の「両利き」ハイブリッドな知恵と経験から、売上につながる組織作りを推進する「月20万円~で活用できる人事課長」
長い目で見る人材採用 Vol.15「マーケティング活動」
採用に値する人をつれてくるために知恵を絞り、力を尽くすことが採用担当者に求められます。
長い目で見る人材採用Vol.14「親切より熱心」
親切は演技でごまかすことができますが、熱心さはごまかすことができません。
長い目で見る人材採用 Vol.13「まずは面談から入る」
面談という場では、とにかくざっくばらんに、言いたいことを言えて聞きたいことを聞ける場にすることが何よりも重要です。
長い目で見る人材採用 Vol.12「一緒に働きたい人を選ぶ」
9/5(木)19:00〜20:30 吹上駅2番出口すぐ 「タ …
長い目で見る人材採用 Vol.11「欠点を明らかにする」
企業の弱点、欠点を覚悟のうえで
入社する人でなければ長続きせず、また採用活動をしなければならなくなる。
長い目で見る人材採用 Vol.10「手書きを重視する」
履歴書だけでいいですが、
少なくとも面接当日には、できるなら事前に郵送してもらうように依頼することが望ましいです。
長い目で見る人材採用 Vol.9「真摯な人を選ぶ」
真摯さ・誠実さに欠け無礼な態度を取る人は必ずと言っていいほど職場を混乱に陥れます。矯正は利かず改めてもらうことは不可能です。
長い目で見る人材採用 Vol.8「読書する人を選ぶ」
読書習慣を持っているかどうかは、長い目で見たときの採用基準としてはかなりの精度を持つ。
長い目で見る人材採用 Vol.7「初日を大事にする」
入社初日に失望を味わわせるようなことがあれば、早期退職の
火種が早くもくすぶり始める。