会社の未来のために「人材採用」が
最も重要だと考えるすべての方へ。
人材採用＝「会社の未来」を採用すること
そう考えるだけでなく行動に移すために
必須の「４つの原則」について連載します。
第三原則【実践と管理】
Vol.２「面接マニュアル」前編
VOL.1では採用活動を一定の品質に
保つためのマニュアル作りの重要性に
ついて書きました。
Vol.2以降では、より具体的に、
採用活動のそれぞれの段階で使える
マニュアルを作るためにの手順に
ついて書いていきます。
以下の質問に、順番に最後まで
お答えいただくプロセスを
クリアすれば、自然とマニュアルが
できるようになっています。
Vol.2は「面接マニュアル」です。
プロセスは三つだけ
①候補者に「これだけはぜひとも」
しておかなければならない質問を
３つ設定してください。
なぜその３つなのですか？
説明してください。
②あなたの会社の「企業文化」を
一言で表現してください。
過去に退職した社員が、退職理由として
企業文化が合わないことを挙げたことは
ありませんでしたか？
あるとすれば、それはどんなことでしたか？
あなたの会社では常識となっていることでも、
世間一般ではそうじゃないかもしれないと
考えられる、習慣や伝統のようなものは
ありませんか？
自社の企業文化についてどれだけ
候補者に説明していますか？
③その候補者と一緒に、あなたの
一番大事な人（自分の子供や恋人）を
働かせたいと思いますか？
思うのならそれはなぜ？
思わないのならそれはなぜ？
どんな点をチェックしてそれを
判断しましたか？
以上の３つのプロセスと、付随する質問に
対する答えをまとめれば、あなたの会社に
とっての最適な人材を判断するための
「面接マニュアル」になります。
後編では、その理由をそれぞれ
解説したいと思います。
