投稿者: 酒巻 秀宜

なにか「突出した」ところのある人を採用
したいなら、あなたも突出した
採用方法をとらなければなりません。

付き合っているときにはわからなかった
本性は別れ際にわかる。
面接でも、終了して退室する際に
候補者の本性が垣間見えることが
多いです。

受けた面接は３００を下らず、書類選考まで範囲を広げれば
３０００社以上は接触している私ですが、邪険にされた会社のことは
忘れていません。候補者は大事に扱わないと、その影響はとんでもなく大きい。

セールスと採用活動の共通点、それは信頼関係を築くことです。
そのためには、いいところも悪いところも包み隠さず話すことが第一です。
そうしなければ、のちのちには返品（早期退職）という事態を招くでしょう。

外見の魅力は考えられている
よりも人に大きな影響があるものです。
外見のいい人は、才能、誠実さ、知性に
望ましい特徴を持っていると考えて
しまう傾向が、人間にはあるようです。

とびきり優秀「GREAT」で、
理念に共感して会社とともに「在る」
ことを望む人材、すなわち
「GREAT人在」以外は、組織に入れない。
これは鉄則です。

人在採用は
「なにかプラスするとしたら？」
という問いかけでするべきものです。

採用する気がないのに人材採用面接を
行うことが企業にはあります。
そんなことあるの？と思うかも
しれませんが事情があるのです。

もしあなたが面接を行う時、たとえ
1分であったとしても遅刻してしまったら
その瞬間にその採用面接は失敗です。