企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.17「無関心でないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.17「無関心でないか」
チームは掛け算。ゼロの人が
一人でもいると、チーム全体がゼロになる。ゼロの人とは能力が低い人のことではなく、無関心である人のこと。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.16「礼儀正しいか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.16「礼儀正しいか」
自分にとって利益のない相手に
対しても礼儀正しく、敬意ある
態度を取れるかどうか。採用するポイントとして重要です。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.15「リーダーであるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.15「リーダーであるか」
リーダーに求められる最大の資質は、「他の人がやっている仕事に対し敬意を持つ」ということです。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.14「真摯であるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.14「真摯であるか」
真摯さはあとから習得することはできません。生まれつきのものです。そして、一緒に働く人は真摯さの欠如を許しません。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.13「お金で動かないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.13「お金で動かないか」
給与の多い少ないで仕事を決めるのは、近視眼的で浅ましい行為。
お金に釣られて働く会社を決める人は、もっといい条件がだされたら簡単になびく。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.12「新聞を読んでいるか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.12「新聞を読んでいるか」
新聞に載っていることぐらいは
「知っていて当然」知らないことの損失は大きい。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.11「同族会社を厭わないか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.11「同族会社を厭わないか」
同族会社を嫌うような潔癖な人は
採用しても長続きしない。ある程度の割り切りができる人を採用したほうがいい。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.10「義理人情に厚いか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.10「義理人情に厚いか」
人はお金よりも義理や人情で動くことのほうが多い。お金で獲得した人材はお金で他所に奪われてしまう。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.9「好奇心旺盛か」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.9「好奇心旺盛か」
「困難に立ち向かうときには、自分とは異なるアプローチができる人を味方にせよ」
自分の専門分野だけでは、できることは限られているという認識が重要です。
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.8「反応が早いか」
企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.8「反応が早いか」
たいていのことは、リアクションするのに5分もあれば十分です。
その時間も捻出できないほど忙しい人は、そうそういない。苦しい言い訳にすぎません。