成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.11「コンテストをする」
採用面接では、たいしたスキルや経験ではないのに、アピールだけはうまい人に騙されないようにしたいものです。
もし可能なら、口だけでなく実際にやってもらう機会を設けたい。ミスコンの水着審査のように、スリーサイズの申告などより「実際に見せてくれ」ということです。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.10「まずはTELやSkypeで面接する」
直接会って話をせずTELやSkypeで面接をしても
よく相手のことはわからないという意見もあるでしょう。
しかし、ハイパフォーマーは忙しく時間が取れないことも多い。
もちろん最終的には直に会うことが必要ですが、初回はTELやSkypeでも
全く問題ありません。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.9「いつでも面接を終了させる覚悟を持つ」
面接の所用時間はあらかじめ決まっていますが、
その時間に縛られる必要はありません。
もしお互いの求める条件が折り合わないということが判明したら、たとえ
5分しか経っていなくても面接を終了させることです。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.8「お金の話を最初にする」
どれくらいの年収が支払われるかというお金の話は面接では避けられがちです。
しかし、最終的には避けられない話題ですし、この点が折わないなら入社に
至ることはありません。最初にコンセンサスを取っておきましょう。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.7「好き嫌いも立派な採用基準」
採用面接では「好き嫌い」という判断基準避けるべきとされています。
しかし、本当にそうでしょうか？末永く一緒に働く人なのですから、好き嫌いも
立派な判断基準になり得ます。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.6「尋問しない」
面接という名の尋問をしてしまっている面接官は多い。
面接ではなく尋問になってしまう原因は、候補者の「過去のこと」についてばかり質問していることです。
あなたの会社で「これから」働くことになるかもしれないのですから、
「ミライ」のことについて質問しましょう。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.5「スリーステップで『みる』」
採用面接では候補者を三段階で「みる」ことが必要です。
面接までに「見て」、面接中の言動を「観て」、採用するかどうかを「診る」。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.4「自己紹介する」
たとえ採用面接であろうと、初対面の人に会っているということでは
商談や異業種交流会などで人と会うこととなんら変わりありません。
自分が何者であるかを相手に伝える自己紹介は、採用面接でも面接官のほうからするべきです。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.3「履歴書は5回読む」
履歴書もろくに読まずに面接にのぞむ面接官がいます。
候補者に失礼なだけでなく職務を果たそうともしていない、二重の罪を犯しています。
成果を出す人を採用する「面接のやり方」 Vol.2「目と耳を働かせる」
多くの面接官は「しゃべりすぎ」です。面接官がしゃべりすぎると
候補者が話す時間がなくなるだけでなく、候補者が口を閉じてしまいます。