候補者からされた「つまらない質問」ベスト5 第2位「求める人物像は？」
求める人物像は募集要項にも当然書いてあるのですが、
理想像に近いものになっています。
そんな人はどこを探してもいないことは面接官もわかっています。
これだけは譲れない「絶対防衛線」を満たしていれば採用対象に
なるので、その点を確認することのほうが重要です。
候補者からされた「つまらない質問」ベスト5 第3位「どんな研修制度がありますか？」
どんな研修精度があるかを質問する人は
受け身であるという印象を与えてしまいます。
自分に必要なことは自分でお金を出してでも
学びに行く。その姿勢が必要です。
候補者からされた「鋭い質問」ベスト5 第1位「どうして私を面接に呼んでいただいたのでしょうか？」
真剣に面接に取り組んでくれない面接官に
あたってしまうほどつらいことはありません。
一見すればそんな風に見えなくても、この
質問をすることによって「不真面目面接官」
あぶり出し、貴重な時間を浪費することを
回避することができます。
候補者からされた「鋭い質問」ベスト5 第2位「（この仕事に）一番重要な資質は なんだとお考えですか？」
この質問によって二つのことが同時にわかります。
「面接官の仕事への価値観」と「重要業務」です。
優れたハイブリッドな質問なんですね。
候補者からされた「鋭い質問」ベスト5 第3位「募集背景を教えてください」
募集背景は候補者の重大な関心事です。
会社の内情と密接に関連するからです。
さらに自分のスキルや経験がどう活かせるのか、
見極めるにも必要な情報です。
候補者からされた「鋭い質問」ベスト5 第4位「社長はどんな人ですか？」
日本の企業の９９％を占める中小企業。
その多くは同族、オーナー企業であるため、
社長のキャラクターがそのまま企業のキャラクターで
在ることも多い。
社長の人となりは候補者にとって重要なのです。
候補者からされた「鋭い質問」ベスト5 第5位「一番重要な業務は？」
募集要項には複数の業務が書かれているのが通常ですが、
なかでも重要が業務は必ずあります。その業務を候補者が
担当したいと思うかどうかはミスマッチを防ぐ意味で重要なことです。
究極の選択！？ どちらを採用しよう？ 第5回 「自分の後任にしかならないVS自分のライバルになりうる」
自分の後任を採用するなら、それは縮小再生産になってしまいます。
組織のことを考えるなら、自分のライバルかそれ以上の拡大再生産に
つながることを考えるべきです。
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究極の選択！？ どちらを採用しよう？ 第1回 「スキル・経験VS やる気・熱意」
「スキル・経験」を持った人物か
「やる気・熱意」がある人物か。
どちらを採用するか迷ったら
好奇心と勉強熱心の二つの「心」で判断しましょう。