投稿者: 酒巻 秀宜

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.12「新聞を読んでいるか」

新聞に載っていることぐらいは
「知っていて当然」知らないことの損失は大きい。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.11「同族会社を厭わないか」

同族会社を嫌うような潔癖な人は
採用しても長続きしない。ある程度の割り切りができる人を採用したほうがいい。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.10「義理人情に厚いか」

人はお金よりも義理や人情で動くことのほうが多い。お金で獲得した人材はお金で他所に奪われてしまう。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.9「好奇心旺盛か」

「困難に立ち向かうときには、自分とは異なるアプローチができる人を味方にせよ」
自分の専門分野だけでは、できることは限られているという認識が重要です。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.8「反応が早いか」

たいていのことは、リアクションするのに5分もあれば十分です。
その時間も捻出できないほど忙しい人は、そうそういない。苦しい言い訳にすぎません。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.7「電話ができるか」

電話でのやりとりはその場その場での「LIVE」であり、その人となりが現れやすい。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.6「質問してくる」

どんな仕事をするのか、どんな人と一緒に働くことになるのか。そんな質問なら、いくらでも歓迎されます。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.5「即決できるか」

「検討します」などと言って煮え切らない態度を取り、即決を避けるために使う人を採用してはいけない。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.4「貧乏くじが引けるか」

時には損な役回りでも進んで受け入れることができる。目先のお金や利益を超えたところに価値を見出せる人を求めるべきです。

企業が採用すべき人、採用してはいけない人 Vol.3「細やかな気配りができるか」

細部への気配りが重要で、人材採用において重視すべきです。
言葉ではなかなか伝わらないのですが、そういうものだと理解していただくしかないのかもしれません。