採用担当者かくあるべし Vol.9「フィードバックする」
採用担当者かくあるべし Vol.9「フィードバックする」
不採用にするには、不採用にする理由が必ずあるはずです。これといった理由もなく不採用にしているのでなければ、それを本人に伝えることに何も問題はない
採用担当者かくあるべし Vol.8「加点法」
採用担当者かくあるべし Vol.8「加点法」
良い部分を「加点法」によって積み上げていった結果、基準に届かなかった場合には採用しない、という方式であるべき。
採用担当者かくあるべし Vol.7「質問に答える」
採用担当者かくあるべし Vol.7「質問に答える」
求職者が直接には質問していないが、関連する情報まで付加して伝えることを心がけるべきなのです。
採用担当者かくあるべし Vol.6「質問する」
採用担当者かくあるべし Vol.6「質問する」
質問が質問たりうるためには、候補者が入社した時に活躍できるかどうかを見極めるという目的に沿った、そして「未来に関する」ことであることが必須です。
採用担当者かくあるべし Vol.5「求職者と会わない」
採用担当者かくあるべし Vol.5「求職者と会わない」
面接するときは、採用に至る確度が極めて高い時に限定するべきである。
いかに面接をしないで済ますことができるかのほうが重要だ。
採用担当者かくあるべし Vol.4「外の世界を持つ」
採用担当者かくあるべし Vol.4「外の世界を持つ」
採用担当者かくあるべし Vol.3「採用する目的を忘れない」
採用担当者かくあるべし Vol.3「採用する目的を忘れない」
採用担当者かくあるべし Vol.2「自社を本気でオススメできる」
採用担当者かくあるべし Vol.2「自社を本気でオススメできる」
採用担当者かくあるべし Vol.1「求職者を尊敬する」
採用担当者かくあるべし Vol.1「求職者を尊敬する」
「働き方改革」を人材採用に活かすために Vol.9「生産性向上」
「働き方改革」を人材採用に活かすために Vol.9「生産性向上」