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あなたがマネージャーなら、
どちらの人を採用しますか？

優秀で経験豊富だが、
職務記述書に書かれている
仕事しかしないAさん？
能力も経験も不足しているが、
職務記述書に書かれている以外の
仕事にも、精力的に取り組もうとするBさん？

私は４回の転職を経験しています。
退職した理由は、それぞれの会社の
状況に応じて細かいところに違いは
あるのですが、共通するのは
「ここにいても、もうなにも
学ぶことがない。成長しない」
と思ったからです。

辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか？

悪事千里を走る。
特に今のネット社会だと、悪い評判は
あっという間に広がります。
採用の現場でもそれは気を付けないと
いけません。
面接で不快な思いをしたら、そのことを
書き込みする人もいるからです。

みさなんは「テロワール」 という言葉をご存知でしょうか。 & …

なにか「突出した」ところのある人を採用
したいなら、あなたも突出した
採用方法をとらなければなりません。

セールスと採用活動の共通点、それは信頼関係を築くことです。
そのためには、いいところも悪いところも包み隠さず話すことが第一です。
そうしなければ、のちのちには返品（早期退職）という事態を招くでしょう。