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一人の採用によって、チームが、会社が
大きく揺るがされることもあります。
人材採用はビジネスにとって、
最も重要な決断です。

世界のパナソニックを一代で築きあげた
松下幸之助。この偉業を達成できた
理由の一つに、松下幸之助が
「人間関係の達人」
であったことが挙げられています。
採用現場でも「人間関係の達人」であることが必要です。

あなたの会社は人在の採用基準を
しっかりと設定して、それを
守っていますか？
この採用基準、一流レストランの
ドレスコードのようにきっちりと
設定し、ブレることなく守っていく
必要があります。

「GREAT人在」の
条件について連載していくこのシリーズ。
全５回の最終回は
「美しく生きている」
です。

なぜ多くの人が面接を受けるのを
嫌がるのでしょうか？
面接を受けるのが好きだ、楽しくて
仕方がないという人に、
私は会ったことが在りませんが、
あなたは会ったことはありますか？
私も二度と面接は受けたくありません。

私は４回の転職を経験しています。
退職した理由は、それぞれの会社の
状況に応じて細かいところに違いは
あるのですが、共通するのは
「ここにいても、もうなにも
学ぶことがない。成長しない」
と思ったからです。

辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか？

悪事千里を走る。
特に今のネット社会だと、悪い評判は
あっという間に広がります。
採用の現場でもそれは気を付けないと
いけません。
面接で不快な思いをしたら、そのことを
書き込みする人もいるからです。