投稿者: 酒巻 秀宜

高い報酬を提示できるかどうかの争いにはキリがない。年始恒例のマグロの初セリのようなもので、
競う相手がいれば際限なく値は吊り上がる。降りどころを見失う。手に入れてみればさほど貴重なものではないことに気づく。

「長く働いてもらえる人」を企業が求める傾向が強いのは仕方のないことですが、働く人が有利なこの時代、違う視点で採用を考えるべき時に来ているのではないでしょうか。

採用面接で優秀だと思う人材に出会ったとします。営業と同じで、なんとか入社という形の「成約」に結びつけたいために
クロージングという作業に入っていきたいところですが・・・すでに勝負はついています。

後編です。採用面接で、退職理由よりも重視したいことについて考えます。

採用面接で、まるで通過儀礼のように行われる質問「退職理由はなんですか？」
なぜこの質問をするのか、その意味を一度考えてみませんか？

適切な質問を投げかけることができれば、 望む答えや結果、成果 …

求人に使わている数字は信用できません。会社にとって都合のいい数字しか出てこないからです。

「残業なし」「転勤なし」「ノルマなし」
これから何がどう変わるかもわからないのに、そんな約束して大丈夫ですか？

あいまいな言葉を使った求人は、目的があいまいな求職者を引き寄せてしまいます。
どんな人材がほしいのかを明確に発信しないと、思うような人材にはたどり着けません。

入社が決まった人に入社祝い金を出す企業が増えています。
入社しておよそ一年間は、ボーナスが満額支払われないことに対する配慮なのでしょうが・・・
ボーナスはまだ何の実績もあげていない人に支払うべきものでしょうか？