組織内研修としての「読書会」 Vol.6「エンパシーのある組織が人を惹きつける」
組織内研修としての読書会は、参加者同士の話しに共感する力をはぐくむことができます。
組織内研修としての「読書会」 Vol.5「ダイアログで組織が活性化」
組織内研修としての読書会は、「相手の意見を受容する」ことで、より高く違った視点や考えを生み出すことが期待されます。
組織内研修としての「読書会」 Vol.4「本を読まない」
組織内研修としての読書会は、「本から必要な情報だけを取り出す」読書をすることで、要点を絞った活動が身につくという効果が期待できます。
組織内研修としての「読書会」 Vol.3「みんなで本を読む」
組織内研修としての読書会は、「本を共通言語」にして、年代も背景も違う人材同士が効果的な
コミュニケーションを取ることが可能になります。
組織内研修としての「読書会」 Vol.2「知識獲得なら他でやってください」
組織内研修としての読書会は、「行動を起こす」人材を育成できます。
組織内研修としての「読書会」 Vol.1「読書会の価値」
組織内研修としての読書会について書いていきます。
人生100年時代の採用 Vol.25「経験学習をより評価する」
失敗や挫折、回り道にこそ「多様な経験」が詰まっています。
人生100年時代の採用 Vol.24「出戻り採用が当たり前になる」
出戻り採用を積極的に行える組織であることが、これからの時代に臨まれます。
人生100年時代の採用 Vol.23「採用より教育にお金をかける」
経験者を採用する力ではなく、未経験者を経験者に変える力が組織に求められています。
人生100年時代の採用 Vol.22「人的ネットワークを評価する」
組織内だけで人材をそろえることは限界がある。いかに組織の外が人材を集めることができるかが重要になる。