タグ: 採用される側

何かの決断をしなければならないときに、
採用面接の世界では「考えさせて下さい」という言葉はありません。
受けるか、受けないかのふたつにひとつです。

自分にとって「損か得か」で行動している候補者は不採用にすべきです。
いざという時に頼りにならず、真っ先に手のひらを返したかのような態度を取り、手を差し伸べるどころか
逃亡するのがこういう人たちだからです。

だれもブラック企業では働きたくはないでしょう。
同じく、ブラック企業かどうかばかりを気にする人とは一緒に働きたくないとも思いませんか？

より良い条件を求めて仕事を変えるのはごく自然なことです。
しかし「より良い条件とはなにか」ということに関して、しばしば採用担当者と候補者との間では
不一致があります。

採用面接で読書習慣について質問すると、ほとんどの場合、落胆する結果になります。
本を読んでいない人は驚くほど多い。本が売れていないのもわかりますね。

採用面接でどんな研修があるのか熱心にききたがる候補者は、一見すると意欲的で積極的で「良さそう」に見えますが・・・
採用しないほうがいいですね。

面接官としていつまでもなくしたくないのは、候補者に対する「共感」です。
これをなくしたら、私は面接官を辞めるべきだとさえ思っています。

採用活動に「欠員補充」という概念は、本来、あってはならないことです。
「辞めた人の代わり」を採用することがこの部署に本当に必要なのかどうか、今一度問いかけてみることです。

出す場所と、どのように出すかによって、価値の価値は大きく変わる。「目利き」に期待してはいけない。
一流の人物に出会いたければ、一流の人が集う場所に出む可なければならない。

採用には多くのリスクを伴うこと、そしてどうしても採用しなければならないという状況は思いのほか少ないこと。
採用は最後の最後まで選択しない、ぐらいに考えておくべきです。