タグ: 面接の技術

今回は「面接後」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「面接当日」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「応募～面接まで」の段階で応募者を徹底的にもてなす方法です。

「募集時」「応募～面接まで」「面接当日」「面接後」「内定～入社まで」の５つの段階で応募者を
徹底的にもてなす方法です。

社員募集に応募してきた人を「採用した人」「採用しなかった人」の２つに分けて対応している企業が
あまりに多い。採用しなかった人とも、いかに良好な関係を築けるかが採用活動のもう一つのミッションです。

「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定するための３つの質問です。

採用活動を最優先に考えている企業でも、それだけでは不十分です。
採用活動の中でも「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定することのほうがより重要です。

「採用したい人物像」を明確にする5つの質問です。
この５つの質問にすべて答えることができれば、採用したい人物像が
ゆるぎなく明らかになっていることでしょう。

人材採用以外に取るべき道がないという結論になったら、次に「必要な人材」を明らかにします。
「誰でもいいから人手が欲しい」「若くてやる気のある人」のような、曖昧な人物像こそ
もっとも避けるべきことです。

人材採用は最後の手段です。後編では、最後まで他に「代替案がないか？」を探るために
必要な「５つの質問」を提案します。