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辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか？

悪事千里を走る。
特に今のネット社会だと、悪い評判は
あっという間に広がります。
採用の現場でもそれは気を付けないと
いけません。
面接で不快な思いをしたら、そのことを
書き込みする人もいるからです。

みさなんは「テロワール」 という言葉をご存知でしょうか。 & …

転職回数が多いと不利なのでしょうか？
採用される側として転職を４回している
私の経験からするとやっぱり
転職回数が多いと不利です。

なにか「突出した」ところのある人を採用
したいなら、あなたも突出した
採用方法をとらなければなりません。

付き合っているときにはわからなかった
本性は別れ際にわかる。
面接でも、終了して退室する際に
候補者の本性が垣間見えることが
多いです。

受けた面接は３００を下らず、書類選考まで範囲を広げれば
３０００社以上は接触している私ですが、邪険にされた会社のことは
忘れていません。候補者は大事に扱わないと、その影響はとんでもなく大きい。

セールスと採用活動の共通点、それは信頼関係を築くことです。
そのためには、いいところも悪いところも包み隠さず話すことが第一です。
そうしなければ、のちのちには返品（早期退職）という事態を招くでしょう。

外見の魅力は考えられている
よりも人に大きな影響があるものです。
外見のいい人は、才能、誠実さ、知性に
望ましい特徴を持っていると考えて
しまう傾向が、人間にはあるようです。