人材採用の「もしも」 Vol.4「採用しない」前編
そもそも人材採用の必要があるのか？まずはそれを考えるのが当たり前なのですが、できないことも多い。
人材採用の「もしも」 Vol.3「採用担当者がいない」後編
人事担当者が評価され報われるために、何よりも必要なこととは？
人材採用の「もしも」 Vol.3「採用担当者がいない」中編
人事担当者にとって採用業務は、報われない厄介な業務です。その理由とは？
人材採用の「もしも」 Vol.3「採用担当者がいない」前編
採用専任の担当者はレアケース。多くは兼任である。しかもモチベーションが上がりづらいしごとです。
人材採用の「もしも」 Vol.2「募集をかけない」後編
人材の公募は得策ではない。有効なのは、あなたが持っているネットワークの中から「見つける」ことです。
人材採用の「もしも」 Vol.2「募集をかけない」前編
人事採用には募集が欠かせない。本当にそうでしょうか？
人材採用の「もしも」 Vol.1「面接をしない」後編
人材採用にとって面接に代わる有効手段とは？
人材採用の「もしも」 Vol.1「面接をしない」前編
人材採用にとって面接は有効手段なのでしょうか？
採用面接の「七不思議」第7回 「急に音信不通になる候補者」
突然音信不通になる候補者が一定数存在します。
本人にとって何の得にもならないのに、
なぜそんな行動に出るのでしょうか。
採用面接の「格言」第7回 「失敗を語れない人は危険」
失敗経験はだれにでもありますが、それをどのように
語るかで評価が変わります。
失敗は胸を張って語ることが重要です。