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そもそも人材採用の必要があるのか？まずはそれを考えるのが当たり前なのですが、できないことも多い。

人事担当者が評価され報われるために、何よりも必要なこととは？

人事担当者にとって採用業務は、報われない厄介な業務です。その理由とは？

採用専任の担当者はレアケース。多くは兼任である。しかもモチベーションが上がりづらいしごとです。

人材の公募は得策ではない。有効なのは、あなたが持っているネットワークの中から「見つける」ことです。

人事採用には募集が欠かせない。本当にそうでしょうか？

人材採用にとって面接に代わる有効手段とは？

人材採用にとって面接は有効手段なのでしょうか？

面接官としていつまでもなくしたくないのは、候補者に対する「共感」です。
これをなくしたら、私は面接官を辞めるべきだとさえ思っています。

採用活動に「欠員補充」という概念は、本来、あってはならないことです。
「辞めた人の代わり」を採用することがこの部署に本当に必要なのかどうか、今一度問いかけてみることです。