採用活動のＡＢＣ Vol.26「New Comer」
採用活動は採用した人が入社を迎えれば終わりと考えられがちです。
実際には、入社後数日が最も重要です。
ことわざで学ぶ採用面接 第8回「灯台下暗し」
人を採用しようとする動機は様々です。
事業拡大、欠員補充、現状打開・・・
中でも気をつけねばならないのは「欠員補充」です。
本当に欠員補充が必要なのか、十分に検討されない場合が多いからです。
ことわざで学ぶ採用面接 第7回「急がば回れ」
応募者をたくさん集め、採用面接を数多く行い、
内定を数多く出さないと入社に至らない。
これは、多くの採用担当者が陥りがちな「思い込み」です。
数を追うより、見込み客ならぬ「見込み入社者」をいかに
増やすかを考えるべきです。
ことわざで学ぶ採用面接 第5回「雨降って地固まる」
採用面接が終わってしばらくして、
候補者からクレームが入ることがあります。
このクレーム、非常にありがたいのです。
いわば「お客様の声」であり、多くを学べる機会だからです。
ことわざで学ぶ採用面接 第4回「蓼食う虫も好き好き」
採用面接で陥りがちなのが
「良い人」を採用しようとすることです。
良い人ってどんな人でしょう？
それよりも、あなたの会社にとって「必要な人」を決めましょう
大企業出身者が中小企業でうまくいかない理由
大企業出身の方は総じて優秀だなと
感じます。しかし、中小企業では
使い物にならないケースが多い。
なぜなら・・・
採用現場に不可欠な「〇〇だんご」
世界のパナソニックを一代で築きあげた
松下幸之助。この偉業を達成できた
理由の一つに、松下幸之助が
「人間関係の達人」
であったことが挙げられています。
採用現場でも「人間関係の達人」であることが必要です。
採用はハイリスクハイリターン
超Aクラス以外の人材以外は
組織に入れるな。これは鉄則です。
採用に妥協は許されません。
妥協することはすなわち、組織の
崩壊への引き金を引く事態に
なりかねないからです。
採用面接で強みと弱みを確認できる？
面接で
「自分の強みと弱み」
あるいは
「長所と短所」
「得意なことと不得手なこと」
を面接官が質問することがよく
あります。私自身は質問しない
ようにしているのですが、
それには理由があります。
「退職理由問題」をうまくかわすには？
どんな退職理由を話せば、
面接官は納得するのでしょう？
退職理由を尋ねる質問は
定番中の定番ではありますが、
しかし非常に答えにくい質問です。
面接の序盤で訊く面接官も多く、
最初の関門であると言っていいでしょう。