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採用候補者をできるだけ集めたいという気持ちはわかりますが、十分に対応できるよう「キャパシティ」を考えないと、せっかく苦労してあつめた候補者を追い返すのと同じです。しかも「二度と来るか！」という怒りと共に。

採用候補者の管理リストが、面接予定者の名前を書き込み、採用しないと決定した人の名前を消していくだけのリストになってしまっています。あまりにもったいないことです。

面接マニュアルを作るための３つのプロセスに関する詳細解説です。

採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。

採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。

採用活動は会社の顔です。だれがやっても一定の品質を保つための「マニュアル作り」が
欠かせません。

今回は「内定～入社まで」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「面接後」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「面接当日」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。

今回は「応募～面接まで」の段階で応募者を徹底的にもてなす方法です。