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採用難の時代です。他の会社と同じことをしているだけでは、 そ …

「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定するための３つの質問です。

採用活動を最優先に考えている企業でも、それだけでは不十分です。
採用活動の中でも「やるべきでないこと」つまり「劣後順位」を決定することのほうがより重要です。

「採用したい人物像」を明確にする5つの質問です。
この５つの質問にすべて答えることができれば、採用したい人物像が
ゆるぎなく明らかになっていることでしょう。

人材採用以外に取るべき道がないという結論になったら、次に「必要な人材」を明らかにします。
「誰でもいいから人手が欲しい」「若くてやる気のある人」のような、曖昧な人物像こそ
もっとも避けるべきことです。

人材採用は最後の手段です。後編では、最後まで他に「代替案がないか？」を探るために
必要な「５つの質問」を提案します。

人材採用は最後の手段です。最後まで他に「代替案がないか？」を探るべきであって、
安易に手をつけるべきものではありません。

何かの決断をしなければならないときに、
採用面接の世界では「考えさせて下さい」という言葉はありません。
受けるか、受けないかのふたつにひとつです。

自分にとって「損か得か」で行動している候補者は不採用にすべきです。
いざという時に頼りにならず、真っ先に手のひらを返したかのような態度を取り、手を差し伸べるどころか
逃亡するのがこういう人たちだからです。

だれもブラック企業では働きたくはないでしょう。
同じく、ブラック企業かどうかばかりを気にする人とは一緒に働きたくないとも思いませんか？