「逃げ恥」に見るGREAT人在の見分け方
あなたがマネージャーなら、
どちらの人を採用しますか?
優秀で経験豊富だが、
職務記述書に書かれている
仕事しかしないAさん?
能力も経験も不足しているが、
職務記述書に書かれている以外の
仕事にも、精力的に取り組もうとするBさん?
サカマキ HRE Works 代表 中小企業診断士・酒巻秀宜
新規顧客開拓営業と総務人事の「両利き」ハイブリッドな知恵と経験から、売上につながる組織作りを推進する「月20万円~で活用できる人事課長」
あなたがマネージャーなら、
どちらの人を採用しますか?
優秀で経験豊富だが、
職務記述書に書かれている
仕事しかしないAさん?
能力も経験も不足しているが、
職務記述書に書かれている以外の
仕事にも、精力的に取り組もうとするBさん?
私は4回の転職を経験しています。
退職した理由は、それぞれの会社の
状況に応じて細かいところに違いは
あるのですが、共通するのは
「ここにいても、もうなにも
学ぶことがない。成長しない」
と思ったからです。
辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか?
悪事千里を走る。
特に今のネット社会だと、悪い評判は
あっという間に広がります。
採用の現場でもそれは気を付けないと
いけません。
面接で不快な思いをしたら、そのことを
書き込みする人もいるからです。
転職回数が多いと不利なのでしょうか?
採用される側として転職を4回している
私の経験からするとやっぱり
転職回数が多いと不利です。
受けた面接は300を下らず、書類選考まで範囲を広げれば
3000社以上は接触している私ですが、邪険にされた会社のことは
忘れていません。候補者は大事に扱わないと、その影響はとんでもなく大きい。
採用面接は別れ際が大事です。
不採用通知のやり方を間違うと
とんでもないことになります。
どうなるかということを、
私が実際に受け取った、とある企業
からの「不採用通知」メールの抜粋を
例に考えてみましょう。