業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.3「候補者管理マニュアル」
採用候補者の管理リストが、面接予定者の名前を書き込み、採用しないと決定した人の名前を消していくだけのリストになってしまっています。あまりにもったいないことです。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.2「面接マニュアル」後編
面接マニュアルを作るための３つのプロセスに関する詳細解説です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.2「面接マニュアル」前編
採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.1「マニュアルを作る」後編
採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】 Vol.1「マニュアルを作る」前編
採用活動は会社の顔です。だれがやっても一定の品質を保つための「マニュアル作り」が
欠かせません。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第二原則【プロセス設定】 Vol.2「候補者をもてなす」後編その5
今回は「内定～入社まで」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第二原則【プロセス設定】 Vol.2「候補者をもてなす」後編その4
今回は「面接後」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第二原則【プロセス設定】 Vol.2「候補者をもてなす」後編その3
今回は「面接当日」に、応募者を徹底的にもてなす方法です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第二原則【プロセス設定】 Vol.2「候補者をもてなす」後編その2
今回は「応募～面接まで」の段階で応募者を徹底的にもてなす方法です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第二原則【プロセス設定】 Vol.2「候補者をもてなす」後編その1
「募集時」「応募～面接まで」「面接当日」「面接後」「内定～入社まで」の５つの段階で応募者を
徹底的にもてなす方法です。