採用活動のＡＢＣ Vol.1「Action-Base」
候補者から提出された書類（履歴書・職務経歴書）に書かれていることは
自己申告にすぎず、主観に基づいて誇張、歪曲、脚色されています。
しかし、取った行動に注目すれば、本当にしてきたことなのか、いまもできることなのか、裏付けを
取ることができます。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第四原則【評価する】Vol.2「採用担当者の覚悟」
採用担当者はある覚悟をもって仕事をすることが求められます。その覚悟とは？
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第四原則【評価する】Vol.1「採用活動の成果とは」
採用担当者が何によって評価されるのか。このことは、採用担当者の行動に多大な影響を与えます。サラリーマンである以上、評価を得なければならないからです。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.5「ノンカスタマーに質問する」
会社の未来のために「人材採用」が 最も重要だと考えるすべての …
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.4「ホスピタリティマニュアル」
採用候補者をできるだけ集めたいという気持ちはわかりますが、十分に対応できるよう「キャパシティ」を考えないと、せっかく苦労してあつめた候補者を追い返すのと同じです。しかも「二度と来るか！」という怒りと共に。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.3「候補者管理マニュアル」
採用候補者の管理リストが、面接予定者の名前を書き込み、採用しないと決定した人の名前を消していくだけのリストになってしまっています。あまりにもったいないことです。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.2「面接マニュアル」後編
面接マニュアルを作るための３つのプロセスに関する詳細解説です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.2「面接マニュアル」前編
採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】Vol.1「マニュアルを作る」後編
採用活動にもマニュアルは必要です。生身の人間が相手ですからその通りにいかない場合も多いですが、そのことを採用担当全員で共有し、能力をブラッシュアップすることが必要です。
業績アップに直結する人材採用「4つの原則」 第三原則【実践と管理】 Vol.1「マニュアルを作る」前編
採用活動は会社の顔です。だれがやっても一定の品質を保つための「マニュアル作り」が
欠かせません。