採用活動のＡＢＣ Vol.33「Referral」
求人広告や人材紹介のように採用活動を「広く公募する」方法に代わり、
組織内外の信頼できる人物からの紹介である「リファラル採用」が広まっています。
採用活動のＡＢＣ Vol.32「Re Creation」
大学を出たら勉強は終わりと考え、読書や社外の勉強会に身銭を切って
参加することもない人は、キャリアの上では死んだも同然と言えるかもしれない。
採用活動のＡＢＣ Vol.31「Resilience」
働く人が職場を去るのは困難な状況に耐えられないからでも、理不尽に怒られたりするからでもない。
ある思いが湧き上がってくるからです。
採用活動のＡＢＣ Vol.30「Quiz」
クイズのように唯一の正解がないからこそ、面接は受けるのもするのも難しい。
あまりに困難なことであるために、対処する方法がないといってもいい。
採用活動のＡＢＣ Vol.29「Quit」
この連載では、採用活動に関して 重視すべき方針や考え方につい …
採用活動のＡＢＣ Vol.28「Passion」
面接官も候補者も、熱意をもって面接に臨んでいるかどうか。気持ちの問題ですが、重要な問題です。
採用活動のＡＢＣ Vol.27「Option」
働き方についてさまざまなオプションを用意し、柔軟な働き方を求める「働く人の思い」に
寄り添うことが組織に求められています。
採用活動のＡＢＣ Vol.26「New Comer」
採用活動は採用した人が入社を迎えれば終わりと考えられがちです。
実際には、入社後数日が最も重要です。
採用活動のＡＢＣ Vol.25「Network」
求人広告のような「応募型」採用はだんだんと少なくなり、普段の企業活動、組織活動で培った
人的ネットワークの中から必要な人を見つけ、採用していく「ネットワーク型」採用へとシフトしていく。
採用活動のＡＢＣ Vol.24「Message」
本当に伝えたいメッセージを求人で伝えましょう。その結果、応募がなかったとしても
それは伝え方の問題であることがほとんどです。