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人材採用以外に取るべき道がないという結論になったら、次に「必要な人材」を明らかにします。
「誰でもいいから人手が欲しい」「若くてやる気のある人」のような、曖昧な人物像こそ
もっとも避けるべきことです。

人材採用は最後の手段です。後編では、最後まで他に「代替案がないか？」を探るために
必要な「５つの質問」を提案します。

人材採用は最後の手段です。最後まで他に「代替案がないか？」を探るべきであって、
安易に手をつけるべきものではありません。

何かの決断をしなければならないときに、
採用面接の世界では「考えさせて下さい」という言葉はありません。
受けるか、受けないかのふたつにひとつです。

自分にとって「損か得か」で行動している候補者は不採用にすべきです。
いざという時に頼りにならず、真っ先に手のひらを返したかのような態度を取り、手を差し伸べるどころか
逃亡するのがこういう人たちだからです。

だれもブラック企業では働きたくはないでしょう。
同じく、ブラック企業かどうかばかりを気にする人とは一緒に働きたくないとも思いませんか？

より良い条件を求めて仕事を変えるのはごく自然なことです。
しかし「より良い条件とはなにか」ということに関して、しばしば採用担当者と候補者との間では
不一致があります。

採用面接で読書習慣について質問すると、ほとんどの場合、落胆する結果になります。
本を読んでいない人は驚くほど多い。本が売れていないのもわかりますね。

採用面接でどんな研修があるのか熱心にききたがる候補者は、一見すると意欲的で積極的で「良さそう」に見えますが・・・
採用しないほうがいいですね。