共感 | サカマキ HRE Works 代表中小企業診断士・酒巻秀宜

採用活動のＡＢＣ Vol.9「Empathy」

退職理由は採用担当者の共感を得るために「前向き」に取り繕われることが多い。
そんなことするよりも正直に話したほうがいいのに・・・

面接官としていつまでもなくしたくないのは、候補者に対する「共感」です。
これをなくしたら、私は面接官を辞めるべきだとさえ思っています。

採用面接の前に書類選考があり、
面接に呼ぶかどうかが決まるので、
「書類先行」と言えます。

私は４回の転職を経験しています。
退職した理由は、それぞれの会社の
状況に応じて細かいところに違いは
あるのですが、共通するのは
「ここにいても、もうなにも
学ぶことがない。成長しない」
と思ったからです。

辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか？

付き合っているときにはわからなかった
本性は別れ際にわかる。
面接でも、終了して退室する際に
候補者の本性が垣間見えることが
多いです。

採用面接は別れ際が大事です。
不採用通知のやり方を間違うと
とんでもないことになります。

どうなるかということを、
私が実際に受け取った、とある企業
からの「不採用通知」メールの抜粋を
例に考えてみましょう。

外見の魅力は考えられている
よりも人に大きな影響があるものです。
外見のいい人は、才能、誠実さ、知性に
望ましい特徴を持っていると考えて
しまう傾向が、人間にはあるようです。

人在採用は
「なにかプラスするとしたら？」
という問いかけでするべきものです。

内定を出した方が入社を決められるか辞退されるか。
なんとなくわかってしまうものです。
そして、それはかなりの確率で当たります。