「GREAT人在」の条件 その1 「ラーニングアニマル」
「GREAT人在」の条件について
考えていくこのシリーズ。
全5回を予定しています。
第一の条件は
「ラーニングアニマルであること」
です。
「人を魅了する」企業への進化をサポート!組織・人事の問題を解決して 働く人にとって「魅力的な会社作り」 目指しませんか?
「GREAT人在」の条件について
考えていくこのシリーズ。
全5回を予定しています。
第一の条件は
「ラーニングアニマルであること」
です。
なぜ多くの人が面接を受けるのを
嫌がるのでしょうか?
面接を受けるのが好きだ、楽しくて
仕方がないという人に、
私は会ったことが在りませんが、
あなたは会ったことはありますか?
私も二度と面接は受けたくありません。
あなたがマネージャーなら、
どちらの人を採用しますか?
優秀で経験豊富だが、
職務記述書に書かれている
仕事しかしないAさん?
能力も経験も不足しているが、
職務記述書に書かれている以外の
仕事にも、精力的に取り組もうとするBさん?
私は4回の転職を経験しています。
退職した理由は、それぞれの会社の
状況に応じて細かいところに違いは
あるのですが、共通するのは
「ここにいても、もうなにも
学ぶことがない。成長しない」
と思ったからです。
辞めない人を採用しようと思ったら
転職しようとしている人を
面接すること自体が間違いです。
では、どんな人を採用したらいいんでしょうか?
悪事千里を走る。
特に今のネット社会だと、悪い評判は
あっという間に広がります。
採用の現場でもそれは気を付けないと
いけません。
面接で不快な思いをしたら、そのことを
書き込みする人もいるからです。
転職回数が多いと不利なのでしょうか?
採用される側として転職を4回している
私の経験からするとやっぱり
転職回数が多いと不利です。